Stratigma | Стратегические сессии, стратегический консалтинг, обучение https://stratigma.ru/ ru[shortrss] Построение стратегического управления с базового уровня https://stratigma.ru/cases/49-postroenie-strategicheskogo-upravleniya-i-vovlecheniya-komandy.html https://stratigma.ru/cases/49-postroenie-strategicheskogo-upravleniya-i-vovlecheniya-komandy.html Кейсы admin Tue, 06 Oct 2026 01:05:52 +0300 [/shortrss] [fullrss] Построение стратегического управления с базового уровня https://stratigma.ru/cases/49-postroenie-strategicheskogo-upravleniya-i-vovlecheniya-komandy.html https://stratigma.ru/cases/49-postroenie-strategicheskogo-upravleniya-i-vovlecheniya-komandy.html admin Tue, 06 Oct 2026 01:05:52 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Построение стратегического управления с базового уровня https://stratigma.ru/cases/49-postroenie-strategicheskogo-upravleniya-i-vovlecheniya-komandy.html Кейсы Tue, 06 Oct 2026 01:05:52 +0300 [/yandexrss][shortrss] Что такое стратегическое мышление и как его развивать https://stratigma.ru/blog/code-stratega/55-chto-takoe-strategicheskoe-myshlenie.html https://stratigma.ru/blog/code-stratega/55-chto-takoe-strategicheskoe-myshlenie.html Стратегическое мышление — это способность:
✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости. Стратегическое мышление — это способность:

✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду (рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения и т.п.).
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости.

Развитие стратегического мышления — это постоянный процесс, который требует:

1️⃣ Широкой перспективы:

● Изучайте отраслевые публикации, новости и исследования рынка.
● Общайтесь с экспертами в вашей области и за ее пределами.
● Путешествуйте и посещайте мероприятия, чтобы расширить свои горизонты.

2️⃣ Критического мышления:

[ВСТАВКА РЕЛЕВАНТНОЙ УСЛУГИ]


● Задавайте вопросы и оспаривайте предположения.
● Анализируйте данные и ищите закономерности.
● Оценивайте различные точки зрения и перспективы.

3️⃣ Творческого подхода:

● Исследуйте инновационные идеи и решения.
● Думайте нестандартно и выходите за рамки привычных шаблонов.
● Сотрудничайте с людьми с разными навыками и опытом.

4️⃣ Длительного планирования:

● Установите долгосрочные цели и видение.
● Разработайте стратегический план, который описывает шаги по достижению этих целей.
● Регулярно пересматривайте и обновляйте свой план.

5️⃣ Адаптивности:

● Отслеживайте изменения в окружающей среде.
● Будьте готовы корректировать свой курс по мере необходимости.
● Учитесь на своих ошибках и извлекайте из них уроки.


]]> КОД СТРАТЕГА admin Fri, 31 Jul 2026 21:06:52 +0300 [/shortrss] [fullrss] Что такое стратегическое мышление и как его развивать https://stratigma.ru/blog/code-stratega/55-chto-takoe-strategicheskoe-myshlenie.html https://stratigma.ru/blog/code-stratega/55-chto-takoe-strategicheskoe-myshlenie.html Стратегическое мышление — это способность:
✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости.]]> Стратегическое мышление — это способность:

✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду (рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения и т.п.).
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости.

Развитие стратегического мышления — это постоянный процесс, который требует:

1️⃣ Широкой перспективы:

● Изучайте отраслевые публикации, новости и исследования рынка.
● Общайтесь с экспертами в вашей области и за ее пределами.
● Путешествуйте и посещайте мероприятия, чтобы расширить свои горизонты.

2️⃣ Критического мышления:

[ВСТАВКА РЕЛЕВАНТНОЙ УСЛУГИ]


● Задавайте вопросы и оспаривайте предположения.
● Анализируйте данные и ищите закономерности.
● Оценивайте различные точки зрения и перспективы.

3️⃣ Творческого подхода:

● Исследуйте инновационные идеи и решения.
● Думайте нестандартно и выходите за рамки привычных шаблонов.
● Сотрудничайте с людьми с разными навыками и опытом.

4️⃣ Длительного планирования:

● Установите долгосрочные цели и видение.
● Разработайте стратегический план, который описывает шаги по достижению этих целей.
● Регулярно пересматривайте и обновляйте свой план.

5️⃣ Адаптивности:

● Отслеживайте изменения в окружающей среде.
● Будьте готовы корректировать свой курс по мере необходимости.
● Учитесь на своих ошибках и извлекайте из них уроки.


]]> admin Fri, 31 Jul 2026 21:06:52 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Что такое стратегическое мышление и как его развивать https://stratigma.ru/blog/code-stratega/55-chto-takoe-strategicheskoe-myshlenie.html Стратегическое мышление — это способность:
✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости. КОД СТРАТЕГА Fri, 31 Jul 2026 21:06:52 +0300 Стратегическое мышление — это способность:

✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду (рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения и т.п.).
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости.

Развитие стратегического мышления — это постоянный процесс, который требует:

1️⃣ Широкой перспективы:

● Изучайте отраслевые публикации, новости и исследования рынка.
● Общайтесь с экспертами в вашей области и за ее пределами.
● Путешествуйте и посещайте мероприятия, чтобы расширить свои горизонты.

2️⃣ Критического мышления:

[ВСТАВКА РЕЛЕВАНТНОЙ УСЛУГИ]


● Задавайте вопросы и оспаривайте предположения.
● Анализируйте данные и ищите закономерности.
● Оценивайте различные точки зрения и перспективы.

3️⃣ Творческого подхода:

● Исследуйте инновационные идеи и решения.
● Думайте нестандартно и выходите за рамки привычных шаблонов.
● Сотрудничайте с людьми с разными навыками и опытом.

4️⃣ Длительного планирования:

● Установите долгосрочные цели и видение.
● Разработайте стратегический план, который описывает шаги по достижению этих целей.
● Регулярно пересматривайте и обновляйте свой план.

5️⃣ Адаптивности:

● Отслеживайте изменения в окружающей среде.
● Будьте готовы корректировать свой курс по мере необходимости.
● Учитесь на своих ошибках и извлекайте из них уроки.


 Стратегическое мышление — это способность:

✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду (рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения и т.п.).
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости.

Развитие стратегического мышления — это постоянный процесс, который требует:

1️⃣ Широкой перспективы:

● Изучайте отраслевые публикации, новости и исследования рынка.
● Общайтесь с экспертами в вашей области и за ее пределами.
● Путешествуйте и посещайте мероприятия, чтобы расширить свои горизонты.

2️⃣ Критического мышления:

[ВСТАВКА РЕЛЕВАНТНОЙ УСЛУГИ]


● Задавайте вопросы и оспаривайте предположения.
● Анализируйте данные и ищите закономерности.
● Оценивайте различные точки зрения и перспективы.

3️⃣ Творческого подхода:

● Исследуйте инновационные идеи и решения.
● Думайте нестандартно и выходите за рамки привычных шаблонов.
● Сотрудничайте с людьми с разными навыками и опытом.

4️⃣ Длительного планирования:

● Установите долгосрочные цели и видение.
● Разработайте стратегический план, который описывает шаги по достижению этих целей.
● Регулярно пересматривайте и обновляйте свой план.

5️⃣ Адаптивности:

● Отслеживайте изменения в окружающей среде.
● Будьте готовы корректировать свой курс по мере необходимости.
● Учитесь на своих ошибках и извлекайте из них уроки.


]]> [/yandexrss][shortrss] Развитие стратегического управления в производственной группе компаний https://stratigma.ru/cases/53-razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-proizvodstvennoy-gruppe-kompaniy.html https://stratigma.ru/cases/53-razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-proizvodstvennoy-gruppe-kompaniy.html Кейсы admin Wed, 01 Jul 2026 10:35:28 +0300 [/shortrss] [fullrss] Развитие стратегического управления в производственной группе компаний https://stratigma.ru/cases/53-razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-proizvodstvennoy-gruppe-kompaniy.html https://stratigma.ru/cases/53-razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-proizvodstvennoy-gruppe-kompaniy.html admin Wed, 01 Jul 2026 10:35:28 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Развитие стратегического управления в производственной группе компаний https://stratigma.ru/cases/53-razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-proizvodstvennoy-gruppe-kompaniy.html Кейсы Wed, 01 Jul 2026 10:35:28 +0300 [/yandexrss][shortrss] Рекомендательное письмо ГК «Николь-Пак» https://stratigma.ru/reviews/46-gk-nikol-pak-rekomendatelnoe-pismo.html https://stratigma.ru/reviews/46-gk-nikol-pak-rekomendatelnoe-pismo.html
Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества. Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества.]]> Отзывы admin Tue, 23 Jun 2026 10:00:26 +0300 [/shortrss] [fullrss] Рекомендательное письмо ГК «Николь-Пак» https://stratigma.ru/reviews/46-gk-nikol-pak-rekomendatelnoe-pismo.html https://stratigma.ru/reviews/46-gk-nikol-pak-rekomendatelnoe-pismo.html
Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества.]]> Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества.]]> admin Tue, 23 Jun 2026 10:00:26 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Рекомендательное письмо ГК «Николь-Пак» https://stratigma.ru/reviews/46-gk-nikol-pak-rekomendatelnoe-pismo.html
Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества. Отзывы Tue, 23 Jun 2026 10:00:26 +0300 Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества. Компания «Николь-Пак» выражает искреннюю признательность команде «Стратигма» за качественную работу по развитию стратегического управления ГК «Николь-Пак».

Проект был выстроен не как разовое обучение, а как последовательная работа с управленческой командой. Сначала руководители получили общее понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии. Затем новая методология была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии.

Отдельно хотим отметить высокий уровень адаптации проекта под наш бизнес-контекст. Программа, шаблоны и рекомендации консультантов учитывали специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний, а также взаимодействие бизнес-единиц и функций. Консультанты «Стратигмы» помогали командам не только освоить инструменты, но и применить их на практике: структурировать материалы, уточнить логику, расставить акценты и подготовиться к ретроспективной стратегической сессии по итогам 2025 года и дальнейшим приоритетам развития.

Благодарим Черникову Татьяну и Мещерякова Алексей за глубокое погружение в контекст компании, внимательную работу с топ-командой, тактичную модерацию и конструктивную обратную связь.

По итогам проекта у нас появилась более единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса.

Желаем команде «Стратигма» дальнейших успехов и надеемся на продолжение сотрудничества.]]> [/yandexrss][shortrss] Переход строительной компании к процессному и проектному управлению https://stratigma.ru/cases/51-perehod-stroitelnoy-kompanii-k-processnomu-i-proektnomu-upravleniyu.html https://stratigma.ru/cases/51-perehod-stroitelnoy-kompanii-k-processnomu-i-proektnomu-upravleniyu.html Кейсы admin Sat, 20 Jun 2026 15:43:38 +0300 [/shortrss] [fullrss] Переход строительной компании к процессному и проектному управлению https://stratigma.ru/cases/51-perehod-stroitelnoy-kompanii-k-processnomu-i-proektnomu-upravleniyu.html https://stratigma.ru/cases/51-perehod-stroitelnoy-kompanii-k-processnomu-i-proektnomu-upravleniyu.html admin Sat, 20 Jun 2026 15:43:38 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Переход строительной компании к процессному и проектному управлению https://stratigma.ru/cases/51-perehod-stroitelnoy-kompanii-k-processnomu-i-proektnomu-upravleniyu.html Кейсы Sat, 20 Jun 2026 15:43:38 +0300 [/yandexrss][shortrss] Подготовка компании к системному стратегическому управлению https://stratigma.ru/cases/50-podgotovka-kompanii-k-sistemnomu-strategicheskomu-upravleniyu.html https://stratigma.ru/cases/50-podgotovka-kompanii-k-sistemnomu-strategicheskomu-upravleniyu.html Кейсы admin Tue, 16 Jun 2026 13:03:10 +0300 [/shortrss] [fullrss] Подготовка компании к системному стратегическому управлению https://stratigma.ru/cases/50-podgotovka-kompanii-k-sistemnomu-strategicheskomu-upravleniyu.html https://stratigma.ru/cases/50-podgotovka-kompanii-k-sistemnomu-strategicheskomu-upravleniyu.html admin Tue, 16 Jun 2026 13:03:10 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Подготовка компании к системному стратегическому управлению https://stratigma.ru/cases/50-podgotovka-kompanii-k-sistemnomu-strategicheskomu-upravleniyu.html Кейсы Tue, 16 Jun 2026 13:03:10 +0300 [/yandexrss][shortrss] Закрытая встреча серии «Стратегический диалог», о принятии решений на меняющихся рынках https://stratigma.ru/meropriyatiya/44-zakrytaya-vstrecha-serii-strategicheskiy-dialog-o-prinyatii-resheniy-na-menyayuschihsya-rynkah.html https://stratigma.ru/meropriyatiya/44-zakrytaya-vstrecha-serii-strategicheskiy-dialog-o-prinyatii-resheniy-na-menyayuschihsya-rynkah.html Состоялась закрытая очная встреча серии «Стратегический диалог», посвящённая теме принятия стратегических решений на меняющихся рынках.

Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.
Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.

]]> Мероприятия admin Tue, 16 Jun 2026 12:13:37 +0300 [/shortrss] [fullrss] Закрытая встреча серии «Стратегический диалог», о принятии решений на меняющихся рынках https://stratigma.ru/meropriyatiya/44-zakrytaya-vstrecha-serii-strategicheskiy-dialog-o-prinyatii-resheniy-na-menyayuschihsya-rynkah.html https://stratigma.ru/meropriyatiya/44-zakrytaya-vstrecha-serii-strategicheskiy-dialog-o-prinyatii-resheniy-na-menyayuschihsya-rynkah.html
Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.

]]>
Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.

]]> admin Tue, 16 Jun 2026 12:13:37 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Закрытая встреча серии «Стратегический диалог», о принятии решений на меняющихся рынках https://stratigma.ru/meropriyatiya/44-zakrytaya-vstrecha-serii-strategicheskiy-dialog-o-prinyatii-resheniy-na-menyayuschihsya-rynkah.html Состоялась закрытая очная встреча серии «Стратегический диалог», посвящённая теме принятия стратегических решений на меняющихся рынках.

Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.

 Мероприятия Tue, 16 Jun 2026 12:13:37 +0300 Состоялась закрытая очная встреча серии «Стратегический диалог», посвящённая теме принятия стратегических решений на меняющихся рынках.

Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.
Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент приходят к стратегическому выбору в условиях, когда полной уверенности нет, факторов много, позиции внутри управленческой команды могут различаться, а откладывание решения само по себе становится риском.

В центре обсуждения были ситуации, с которыми сталкиваются многие компании: меняется спрос, клиенты ведут себя иначе, конкуренты перестраивают свои модели, технологии открывают новые возможности, а рынок становится менее предсказуемым. При этом стратегические ошибки редко начинаются с полного отсутствия информации — чаще компания уже видит изменения, но ей необходимо перевести наблюдения в управленческое решение.

Формат встречи был построен как открытый профессиональный разговор: опыт спикеров, разные управленческие позиции, вопросы участников и обмен практикой в очном формате.

По итогам встречи участники смогли сопоставить разные подходы к стратегическому выбору, обсудить практические управленческие дилеммы и посмотреть на процесс принятия решений не как на поиск полной определённости, а как на работу с неопределённостью, приоритетами и ответственностью за выбранное направление.

]]> [/yandexrss][shortrss] Оптимизация и централизация бизнес-процессов для системообразующего банка https://stratigma.ru/cases/47-optimizaciya-i-centralizaciya-biznes-processov-banka.html https://stratigma.ru/cases/47-optimizaciya-i-centralizaciya-biznes-processov-banka.html Кейсы admin Mon, 01 Jun 2026 20:06:31 +0300 [/shortrss] [fullrss] Оптимизация и централизация бизнес-процессов для системообразующего банка https://stratigma.ru/cases/47-optimizaciya-i-centralizaciya-biznes-processov-banka.html https://stratigma.ru/cases/47-optimizaciya-i-centralizaciya-biznes-processov-banka.html admin Mon, 01 Jun 2026 20:06:31 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Оптимизация и централизация бизнес-процессов для системообразующего банка https://stratigma.ru/cases/47-optimizaciya-i-centralizaciya-biznes-processov-banka.html Кейсы Mon, 01 Jun 2026 20:06:31 +0300 [/yandexrss][shortrss] Стратегическая сессия в Российско-германской внешнеторговой палате https://stratigma.ru/meropriyatiya/45-strategicheskaya-sessiya-v-rossiysko-germanskoy-vtp.html https://stratigma.ru/meropriyatiya/45-strategicheskaya-sessiya-v-rossiysko-germanskoy-vtp.html 28 апреля 2026 года состоялась стратегическая сессия Российско-германской внешнеторговой палаты, посвящённая развитию деятельности комитетов, рабочих групп и сервисов ВТП.

Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.
Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.

]]> Мероприятия admin Fri, 15 May 2026 19:33:21 +0300 [/shortrss] [fullrss] Стратегическая сессия в Российско-германской внешнеторговой палате https://stratigma.ru/meropriyatiya/45-strategicheskaya-sessiya-v-rossiysko-germanskoy-vtp.html https://stratigma.ru/meropriyatiya/45-strategicheskaya-sessiya-v-rossiysko-germanskoy-vtp.html
Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.

]]>
Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.

]]> admin Fri, 15 May 2026 19:33:21 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Стратегическая сессия в Российско-германской внешнеторговой палате https://stratigma.ru/meropriyatiya/45-strategicheskaya-sessiya-v-rossiysko-germanskoy-vtp.html 28 апреля 2026 года состоялась стратегическая сессия Российско-германской внешнеторговой палаты, посвящённая развитию деятельности комитетов, рабочих групп и сервисов ВТП.

Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.

 Мероприятия Fri, 15 May 2026 19:33:21 +0300 28 апреля 2026 года состоялась стратегическая сессия Российско-германской внешнеторговой палаты, посвящённая развитию деятельности комитетов, рабочих групп и сервисов ВТП.

Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.
Целью встречи стало обсуждение итогов работы по направлениям и комитетам в 2025 году, вовлечение руководителей комитетов и их заместителей в формирование повестки до конца 2026 года, а также сбор и отбор инициатив по дальнейшему развитию деятельности Палаты и повышению практической ценности для компаний-участниц.

В сессии приняли участие руководители Российско-германской ВТП, руководители комитетов и рабочих групп, а также представители команды Палаты. В ходе встречи участники обсудили текущее состояние комитетов и рабочих групп, оценили уровень их активности и фазу развития, а также определили, куда реалистично можно продвинуть работу к концу 2026 года.

Отдельное внимание было уделено генерации инициатив по нескольким ключевым направлениям: повышению практической ценности комитетов и рабочих групп для членских компаний, развитию форматов совместной работы, улучшению взаимодействия комитетов, рабочих групп и команды ВТП, а также усилению наиболее востребованных сервисов Палаты.

По итогам стратегической сессии были определены приоритетные направления дальнейшей работы комитетов и рабочих групп ВТП, а также сформирована основа для практических действий по развитию повестки Палаты до конца 2026 года.

]]> [/yandexrss][shortrss] Развитие процессного управления и IT-автоматизации у фармацевтического дистрибьютора https://stratigma.ru/cases/52-povyshenie-operacionnoy-effektivnosti-farmacevticheskogo-distribyutora-cherez-razvitie-processnogo-upravleniya-i-it-avtomatizacii.html https://stratigma.ru/cases/52-povyshenie-operacionnoy-effektivnosti-farmacevticheskogo-distribyutora-cherez-razvitie-processnogo-upravleniya-i-it-avtomatizacii.html Кейсы admin Sat, 02 May 2026 16:29:43 +0300 [/shortrss] [fullrss] Развитие процессного управления и IT-автоматизации у фармацевтического дистрибьютора https://stratigma.ru/cases/52-povyshenie-operacionnoy-effektivnosti-farmacevticheskogo-distribyutora-cherez-razvitie-processnogo-upravleniya-i-it-avtomatizacii.html https://stratigma.ru/cases/52-povyshenie-operacionnoy-effektivnosti-farmacevticheskogo-distribyutora-cherez-razvitie-processnogo-upravleniya-i-it-avtomatizacii.html admin Sat, 02 May 2026 16:29:43 +0300 [/fullrss] [yandexrss] Развитие процессного управления и IT-автоматизации у фармацевтического дистрибьютора https://stratigma.ru/cases/52-povyshenie-operacionnoy-effektivnosti-farmacevticheskogo-distribyutora-cherez-razvitie-processnogo-upravleniya-i-it-avtomatizacii.html Кейсы Sat, 02 May 2026 16:29:43 +0300 [/yandexrss]