Клиенты недовольны качеством продукта или сервиса, несмотря на заявленные компанией стандарты
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ STRATIGMA
Организация, готовая к росту и изменениям
Помогаем собственникам и руководителям перестроить структуру, роли и бизнес-процессы, чтобы решения принимались быстрее, полномочия и ответственность были прозрачнее, а компания могла расти без потери управляемости.
01Диагностика системы управления
02Целевая оргмодель и процессы
03Внедрение и закрепление изменений
Обсудить задачу и возможную конфигурацию проекта
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
Когда нужен организационный консалтинг
Оргструктура и штат разрослись, решения принимаются слишком медленно, а сроки регулярно срываются
Бизнес быстро вырос, а прежняя система управления перестала справляться с новым масштабом
Компания готовится к масштабированию, но текущую структуру и процессы нужно подготовить к росту
Собственнику или руководству нужна независимая оценка системы управления и конкретные рекомендации по её улучшению
Компания выходит на новый уровень, а действующая система управления уже не соответствует новым задачам
Смена руководителя или управленческой команды требует пересборки ролей, полномочий и взаимодействия
Региональная сеть работает по разным правилам: структура и процессы неоднородны, многое держится на ручном управлении
СОСТАВ ПРОЕКТА
Что может входить в проект организационного консалтинга
Состав проекта зависит от задачи: от независимой диагностики системы управления и рекомендаций до разработки целевой организационной модели и сопровождения её внедрения.
В проект могут входить:
- Диагностика системы управления: оргструктуры, распределения функций и штата, ключевых бизнес-процессов
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
- Разработка целевой оргструктуры, включая перераспределение функций и штатных ресурсов
- Проектирование и описание целевых бизнес-процессов
- Разработка плана перехода от текущей к целевой модели
- Актуализация внутренней нормативной и организационно-распорядительной документации
- Сопровождение внедрения и закрепления изменений
Обсудим задачу и возможный формат проекта
ФОРМАТЫ ПРОЕКТА
Варианты состава и глубины проекта
БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ
- 01
Диагностика текущей системы управления
- 02
Рекомендации по повышению эффективности управления
СТАНДАРТНЫЙ ВАРИАНТ
- 01
Диагностика текущей системы управления
- 02
Рекомендации по повышению эффективности управления
- 03
Актуализация внутренних регламентов и организационно-распорядительных документов
РАСШИРЕННЫЙ ВАРИАНТ
- 01
Диагностика текущей системы управления
- 02
Рекомендации по повышению эффективности управления
- 03
Разработка целевой организационной модели и плана перехода к ней: оргструктура, роли и ключевые бизнес-процессы
- 04
Разработка целевых внутренних нормативных и организационно-распорядительных документов (при необходимости)
- 05
Сопровождение организационных изменений (при необходимости)
ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА STRATIGMA
Опыт наших экспертов
Оптимизация организационных структур крупных компаний: административные и функциональные связи, распределение ролей и ответственности
Унификация структуры и бизнес-процессов региональной сети
Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов
Выявление и разрешение конфликтов интересов между функциональными блоками
Оптимизация распределения штата между головным офисом и региональной сетью
Разработка и актуализация нормативной базы, организационно-распорядительных документов и пользовательских инструкций
ПОЧЕМУ STRATIGMA
Что отличает наш подход
Не типовое решение, а команда и подход, собранные под конкретную управленческую задачу.
Работаем напрямую с собственниками и первыми лицами, подключаем экспертов под специфику задачи и ориентируемся не только на рекомендации, но и на практическое внедрение.
В ОСНОВЕ ПОДХОДА
Независимая экспертиза, понимание бизнес-контекста и практический опыт организационных изменений.
Ключевые преимущества
Опыт работы с собственниками, руководством и ключевыми участниками изменений
Практический опыт — от диагностики и рекомендаций до внедрения изменений
Экспертная команда под задачу конкретного проекта
И ЕЩЁ
Понимание рисков и «подводных камней» организационных изменений
Адаптация подхода к масштабу, отрасли и специфике компании
Независимый взгляд для собственника и руководства
Практическая экспертиза в отдельных отраслях