Наш фокус – помощь в разработке и внедрении гибких и практичных решений
Есть вопросы? Получить консультацию
Организационный консалтинг
Когда нужен организационный консалтинг
- Если недоволен клиент: качество продукта/обслуживания не соответствует обещаниям компании
- Если недовольно руководство/собственник: сложная раздутая оргструктура и/или штат компании, важные решения принимаются слишком медленно, сроки постоянно срываются
- Бизнес быстро вырос и нужно «лечить болезни роста»
- Необходимо подготовить бизнес к масштабированию
- Нужен независимый взгляд на процессы управления компанией и рекомендации по их улучшению
- Смена подходов к управлению для перехода в более высокий сегмент бизнеса
- Смена руководителя/ команды
- Структура и процессы региональной сети выстроены разношерстно, преобладает ручное управление
Организационный консалтинг
Привлечение внешних экспертов для независимой и профессиональной оценки текущей организационной структуры компании, оптимальности распределения штатных ресурсов и эффективности работы ключевых бизнес-процессов компании
Для банков и компаний:
- Диагностика текущей ситуации (организационная структура, штатное наполнение и бизнес-процессы)
- Разработка предложений по повышению эффективности работы
- Разработка целевой структуры, включая штатное перераспределение
- Описание целевых бизнес-процессов
- Разработка плана перехода к целевым моделям
- Актуализация внутренней нормативной и организационно-распорядительной документации
- Сопровождение внедрения изменений
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
Команда экспертов Stratigma с прикладным опытом во внедрении организационных проектов предлагает совместно проанализировать насущные проблемы компании и выработать план действий, необходимых для устранения организационных проблем, повышения эффективности системы управления и оптимизации ключевых процессов.
Остались вопросы? Получить консультацию
Варианты компоновки проектов по организационному консалтингу
| БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ |
|
| СТАНДАРТНЫЙ ВАРИАНТ |
|
| РАСШИРЕННЫЙ ВАРИАНТ |
|
Опыт наших экспертов
- Оптимизация и администрирование организационной структуры крупных компаний (административной и функциональной), закрепление управленческих связей
- Унификация региональной сети в части структуры и исполнения бизнес-процессов
- Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов компании
- Выявление и разрешение конфликтов интересов на различных функциональных участках
- Анализ и эффективное распределение штата головного офиса и региональной сети компании
- Разработка и актуализация необходимой нормативной и организационно-распорядительной базы, а также пользовательских инструкций
В чем преимущества Stratigma
- Опыт работы с собственниками и первыми лицами компаний
- Подбор экспертов под конкретный проект
- Опыт не только диагностики и разработки рекомендаций, но и практического внедрения
- Понимание возможных «подводных камней»
- Адаптация подхода к специфике компании
- Независимое альтернативное мнение для собственника
- Наработанная экспертиза в отдельных отраслях