• Главная
• Блог

Блог

• «Три горизонта» против стратегической близорукости Знакомо упражнение для глаз — фокусироваться на близкой и далёкой точке? В бизнесе часто возникает...

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Что такое стратегическое мышление и как его развивать

  Стратегическое мышление — это способность: Анализировать и понимать внешнюю среду Определять долгосрочные цели и видение организации....

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Деструктивный: тот, кто работает против

  Самый опасный типаж. «Деструктивный» действует не из страха и не из сомнений, а из желания навредить. Его мотив - обида, злость или месть....

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Апатичный: равнодушие как форма сопротивления

  «Апатичный» не спорит и не мешает. Он просто не проявляет интереса: делает минимум и остаётся в стороне. Его мотив - лень, потеря энергии или...

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Контролёр: лидер, который мешает другим

  «Контролёр» стремится управлять процессом и влиять на всех. Его мотив - власть и признание. Для него стратегия - способ закрепить лидерскую роль....

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Защитник интересов: свой против всех

  «Защитник интересов» не борется с самой стратегией, он защищает свой статус, ресурсы или группу лояльных коллег. Для него изменения - угроза...

  Читать далее

• Полная стоимость и реальная ценность стратегической сессии Август–октябрь - традиционный сезон стратегических сессий. Для компаний это момент обновить...

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Скептик: открытый критик стратегии

  «Скептик» не прячется: он критикует прямо на встречах, задаёт неудобные вопросы и ищет изъяны в каждом решении. Его мотив - недоверие к...

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Тревожный: человек, которому страшно менять и меняться

  На стратегических встречах «тревожный» кивает, соглашается, обещает включиться, но потом сроки сдвигаются, задачи зависают. Его мотив — не явный...

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Саботажники стратегии: кто они и чем опасны

  Любая стратегия буксует не из-за документов, а из-за людей. На стратегических сессиях, в процессе разработки стратегии и при внедрении решений...

  Читать далее
• 

  КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

  

  Матрица “усилие / эффект”: где она обманывает управленческую команду

  Матрица “усилие / эффект” кажется одним из самых понятных инструментов приоритизации: ➡️собрали инициативы ➡️оценили сложность ➡️оценили...

  Читать далее

• КОД СТРАТЕГА [@stratigma] — наш телеграм-канал ✅ У нас вы найдёте: Полезные материалы о стратегии, лидерстве и управлении, Кейсы наших клиентов и...

  Читать далее


Назад 1 2 Вперед