Блог

ПО ТЕМАМ

Темы Stratigma

ЦИКЛЫ МАТЕРИАЛОВ

Читать по порядку

Последовательные разборы, которые лучше проходить от первой части до последней.

6 ловушек при проведении стратегической сессииШесть неочевидных рисков, которые могут свести на нет подготовку, проведение и результаты стратегической сессии — от постановки запроса до постсопровождения.Саботажники стратегииСемь материалов о шести типажах, которые мешают стратегическим процессам: от тревожного и скептика до деструктивного — их мотивы, поведение, потенциал вовлечения и тактики работы с ними.

КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Почему умные команды принимают непродуманные решения

Возьмём пример промышленной компании: планёрка по модернизации участка. На столе есть несколько опций, но обсуждение нередко быстро...
Читать далее
2710
Как когнитивные искажения мешают бизнесу: «подтверждение своей точки зрения» Вы уверены, что принимаете решения объективно? Или иногда видите только то, что хотите видеть?...
Читать далее
2609
Three Horizons и Run–Change–Disrupt: что общего и чем отличаются Модели Three Horizons и Run–Change–Disrupt во многом похожи: обе помогают разделить текущий...
Читать далее
1509
«Три горизонта» против стратегической близорукости Знакомо упражнение для глаз — фокусироваться на близкой и далёкой точке? В бизнесе часто возникает...
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Что такое стратегическое мышление и как его развивать

Стратегическое мышление — это способность: Анализировать и понимать внешнюю среду Определять долгосрочные цели и видение организации....
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Деструктивный: тот, кто работает против

Самый опасный типаж. «Деструктивный» действует не из страха и не из сомнений, а из желания навредить. Его мотив - обида, злость или месть....
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Апатичный: равнодушие как форма сопротивления

«Апатичный» не спорит и не мешает. Он просто не проявляет интереса: делает минимум и остаётся в стороне. Его мотив - лень, потеря энергии или...
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Контролёр: лидер, который мешает другим

«Контролёр» стремится управлять процессом и влиять на всех. Его мотив - власть и признание. Для него стратегия - способ закрепить лидерскую роль....
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Защитник интересов: свой против всех

«Защитник интересов» не борется с самой стратегией, он защищает свой статус, ресурсы или группу лояльных коллег. Для него изменения - угроза...
Читать далее
1009
Полная стоимость и реальная ценность стратегической сессии Август–октябрь - традиционный сезон стратегических сессий. Для компаний это момент обновить...
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Скептик: открытый критик стратегии

«Скептик» не прячется: он критикует прямо на встречах, задаёт неудобные вопросы и ищет изъяны в каждом решении. Его мотив - недоверие к...
Читать далее
КОД СТРАТЕГА t.me/stratigma

Тревожный: человек, которому страшно менять и меняться

На стратегических встречах «тревожный» кивает, соглашается, обещает включиться, но потом сроки сдвигаются, задачи зависают. Его мотив — не явный...
Читать далее