Возьмём пример промышленной компании: планёрка по модернизации участка. На столе есть несколько опций, но обсуждение нередко быстро «прикрепляется» к одной, а дальше говорят уже не про выбор, а про запуск....
Вы уверены, что принимаете решения объективно? Или иногда видите только то, что хотите видеть? Когнитивное искажение «подтверждение своей точки зрения» заставляет игнорировать...
Стратегическое мышление — это способность: Анализировать и понимать внешнюю среду Определять долгосрочные цели и видение организации. Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей....
Матрица “усилие / эффект” кажется одним из самых понятных инструментов приоритизации: ➡️собрали инициативы ➡️оценили сложность ➡️оценили ожидаемый результат ➡️выбрали то, что даёт больше эффекта при меньших затратах....
Мероприятия
Выступления, программы и практические мероприятия по теме