• Главная
• Кейсы

Кейсы

Строительство Кейс • наша практика Переход строительной компании к процессному и проектному управлению Клиент: Строительная компания Исходная ситуацияСтроительная компания находилась в стадии активной операционной нагрузки, однако система управления не... РеализацияПроведено предпроектное обследование и анализ текущих процессов as is Определены границы, приоритеты и... РезультатРазработаны и внедрены решения по изменению бизнес-процессов компании и поддерживающей их... Подробнее
B2B-услуги Кейс • наша практика Подготовка компании к системному стратегическому управлению Клиент: Крупная компания в сфере профессиональных услуг Исходная ситуацияСобственник планирует существенно снизить степень своего погружения в рутинное управление бизнесом... РеализацияАнализ текущей модели управления: выявление причин, ограничивающих рост выручки и снижающих норму... РезультатВ компании появилась стратегия как рабочий управленческий документ, а не формальная декларация целей... Подробнее
Банки Кейс • наша практика Оптимизация и централизация бизнес-процессов для системообразующего банка Клиент: Крупнейший банк Азии Исходная ситуацияФилиальная сеть банка столкнулась с разрозненностью процессов, избыточными операциями и недостаточной... РеализацияЭтап №1 — диагностика и анализ текущих процессов. Проведено картирование процессов AS IS с... РезультатСокращение времени обработки запросов на 30% Снижение затрат на 15% Повышение удовлетворенности клиентов... Подробнее
Банки Кейс • наша практика Построение стратегического управления с базового уровня Клиент: Крупный банк в СНГ Исходная ситуацияМажоритарный владелец банка намерен выйти из операционного управления через несколько лет. Для этого он... Реализация1. 2-уровневый подход: от MVP- стратегии к детальной стратегии 2. Обучение топ- и среднего менеджмента... РезультатСтратегия разработана с полным вовлечением команды руководителей Сформировано стратегическое... Подробнее
Банки Кейс • наша практика Трансформация банка через построение системы стратегического управления Клиент: Системообразующий банк в СНГ Исходная ситуацияСтратегическая задача: подготовка к передаче управления от мажоритарного акционера профессиональному... Реализация1. Внедрение инновационного двухэтапного подхода: от базовой к расширенной стратегии 2. Комплексная... РезультатРазработана и внедрена комплексная стратегия с активным участием всей управленческой команды Создано и... Подробнее