• Главная
• Кейсы

Кейсы

Кейс Стратигмы Банки Построение стратегического управления с базового уровня Клиент: Крупный банк в СНГ Задача Мажоритарный владелец банка намерен выйти из операционного управления через несколько лет. Для этого он ждет от менеджмента четких планов развития, оценки требуемых инвестиций и соответствующей системы мотивации. Результат Стратегия разработана с полным вовлечением команды руководителей Сформировано стратегическое подразделение MVP-стратегия утверждена Наблюдательным Советом с Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы Производство Развитие стратегического управления в производственной группе компаний Клиент: Производственная группа компаний Задача У группы компаний разработана и утверждена ее первая стратегия. Это был первый подобный опыт компании, стратегия не была встроена в регулярный контур управления и воспринималась менеджментом как декларация наличия стратегической повестки, а не как рабочий инструмент управления развитием компаний, входящих в группу Результат Руководители получили понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии Авторская методология «Stratigma Strategy Framework» была Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы Строительство Переход строительной компании к процессному и проектному управлению Клиент: Строительная компания Задача Строительная компания находилась в стадии активной операционной нагрузки, однако система управления не обеспечивала достаточной прозрачности по выполняемым объектам, срокам, ресурсам и финансовым последствиям принимаемых решений Планирование и отчётность по строительным объектам носили нерегулярный характер: значительная часть решений принималась на местах, по усмотрению прорабов, без единого стандарта управления работами, снабжением, техникой, персоналом и оперативной отчётностью. Ключевая Результат Разработаны и внедрены решения по изменению бизнес-процессов компании и поддерживающей их организационной структуры Компания получила основу процессного Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы B2B-услуги Подготовка компании к системному стратегическому управлению Клиент: Крупная компания в сфере профессиональных услуг Задача Собственник планирует существенно снизить степень своего погружения в рутинное управление бизнесом Отсутствие единых и принимаемых всем менеджментом компании стратегических целей, сложная система внутренних корпоративных процессов, наличие нескольких центров консолидации управленческого влияния требуют от собственника ежедневных усилий на фоне медленного ослабления позиций компании на рынке Результат В компании появилась стратегия как рабочий управленческий документ, а не формальная декларация целей Стратегические инициативы были переведены в формат Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы Банки Оптимизация и централизация бизнес-процессов для системообразующего банка Клиент: Крупнейший банк Азии Задача Филиальная сеть банка столкнулась с разрозненностью процессов, избыточными операциями и недостаточной прозрачностью управления клиентскими запросами Результат Сокращение времени обработки запросов на 30% Снижение затрат на 15% Повышение удовлетворенности клиентов на 20% (CSAT) Рост вовлеченности сотрудников на 20% Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы Фармацевтическая дистрибуция Развитие процессного управления и IT-автоматизации у фармацевтического дистрибьютора Клиент: Федеральный дистрибьютор лекарственных средств и медицинских изделий Задача Сложная операционная модель с большим количеством регламентированных законодательством нюансов, внешний логистический контур, отраслевая специфика бизнес-модели. Для дальнейшего развития требовалось получить объективную картину процессов as-is, выявить узкие места, уточнить зоны ответственности и сформировать основу для повышения операционной управляемости Результат Сформирована технология описания и развития бизнес-процессов компании, применимая для дальнейшего масштабирования процессного управления Разработаны карта Подробнее о проекте


Назад 1 2 Вперед