Развитие стратегического управления в производственной группе компаний

Исходная ситуация

У группы компаний разработана и утверждена ее первая стратегия. Это был первый подобный опыт компании, стратегия не была встроена в регулярный контур управления и воспринималась менеджментом как декларация наличия стратегической повестки, а не как рабочий инструмент управления развитием компаний, входящих в группу

Ключевые задачи

Последовательное развитие системы стратегического управления, единых практик для всех бизнес-единиц и функций
Укрепление стратегических компетенций всей команда менеджмента

Работа над проектом

Реализация

Проведён feasibility study и сформирована логика развития стратегического управления группы компаний

Организована работа стратегического офиса и проектной группы

Проведён двухдневный тренинг для ключевых руководителей по разработке гибкой и реалистичной стратегии

Подготовлены рекомендации по структуре стратегических документов: стратегии, дорожной карты и стратегических KPI

Разработаны шаблоны стратегических документов и дорожных карт для бизнес-юнитов и функциональных стратегий

Подготовлены рекомендации по структуре аналитики, прогнозов и докладов для ретроспективной стратегической сессии

Проведена актуализация бизнес- и функциональных стратегий по единой методологии: продажи, производство, HR, IT, маркетинг, информационная безопасность, ESG

Проведена двухдневная офлайн-ретроспективная стратегическая сессия (итоги года + актуализация стратегии группы компаний)

Подготовлены рекомендации по мониторингу реализации стратегии как регулярного управленческого процесса

Результаты

Ключевые результаты проекта, подтверждённые изменения

Руководители получили понимание стратегического цикла и практические инструменты разработки стратегии

Авторская методология «Stratigma Strategy Framework» была применена в работе с реальными материалами компании: стратегическими приоритетами, дорожными картами, KPI и подходами к мониторингу реализации стратегии. Шаблоны и рекомендации были адаптированы под бизнес-контекст, специфику рынка картонной упаковки, задачи группы компаний и взаимодействие бизнес-единиц и функций

Команды группы компаний применили инструменты на практике: структурировали материалы, уточнили логику, расставили акценты и подготовились к ретроспективной стратегической сессии

По итогам проекта у группы компаний появилась единая логика стратегической работы и понятная основа для дальнейшего развития стратегии как регулярного управленческого процесса

Группа компаний сделала значимый шаг в формировании системной стратегической функции: стратегия начала переходить из формата декларативного документа в регулярный управленческий процесс с единой методологией, согласованными материалами, дорожными картами, KPI и мониторингом реализации