Реализация стратегии

«Защитник интересов» не борется с самой стратегией, он защищает свой статус, ресурсы или группу лояльных коллег. Для него изменения - угроза привычному влиянию....

«Скептик» не прячется: он критикует прямо на встречах, задаёт неудобные вопросы и ищет изъяны в каждом решении. Его мотив - недоверие к стратегии, к руководству или к самим методам работы....

На стратегических встречах «тревожный» кивает, соглашается, обещает включиться, но потом сроки сдвигаются, задачи зависают. Его мотив — не явный саботаж, а страх перемен и неуверенность в себе....

Любая стратегия буксует не из-за документов, а из-за людей. На стратегических сессиях, в процессе разработки стратегии и при внедрении решений снова и снова появляются знакомые фигуры....