- Главная
- Блог
- 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 6)
6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 6)
Ловушка 6 Заброшенные итоги сессииЗавершаем серию постов о причинах неудач сессий рассказом о наиболее распространенном и серьезном риске, который нуждается в особом контроле со стороны заказчи
ка.
Итак, стратегическая сессия завершилась, вы получили фотоотчет, пообсуждали на ближайшей планерке и… На этом часто все и заканчивается. Вы вернулись в привычную среду, текущие вопросы требуют вашего внимания уже сегодня. Договоренности на сессии, конечно, важны, но они на перспективу, значит, могут немного подождать. На следующей неделе, нет, после командировки, нет, когда-то потом вы точно найдете время, чтобы еще раз их обсудить, составить план шагов, дать поручения конкретным руководителям и т.п. Это и есть наиболее часто реализуемый риск.
Разница между форматами групповой работы на сессии и типичными совещаниями в компании сама по себе действует на участников, как ледяной душ. Особенно в компаниях с жесткой системой управления, когда для сессии делают серьезные исключения. И в дополнение к этому итоги сессии слабо влияют на работу компании. В результате можно получить «после сессионный откат»: сильную демотивацию участников и предубеждение против сессий как бесполезных на будущее.
Как можно снизить риск: завершайте сессию планом конкретных шагов на ближайшие три дня, неделю, месяц. Проведите отдельную встречу с командой по обсуждению итогов сессии, выводам для будущих сессий, продумайте план адаптации команды под предстоящие изменения, решите, для каких вопросов потребуется внешняя экспертиза (консалтинг), обучение, коучинг и т.п. Выделите ответственного руководителя под эти задачи.

Предыдущие посты о причинах неудачных стратегических сессий легко найти по хэштегам
#стратегическая сессия #ловушки #какнеделать.
Да, это не самый полный перечень «подводных камней», с которыми вы можете столкнуться. Но это точно те риски, от которых мы уберегаем клиентов в большинстве проектов. Часто говорят, что успех сессии на 80% зависит от подготовки и на 20% от ее проведения. Я бы предложила разделить пропорцию 60%/20%/20% между подготовкой, сессией и постсопровождением. Можно выбрать любой путь, но по нему нужно начать идти.

Если хотите узнать больше по этой теме, заходите на сайт
www.stratigma.ru или подписывайтесь на нашу страницу в Facebook.
6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 5)
6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 1)