Стратегическая сессия – не панацея, а полезный инструмент для совместной разработки планов развития компании

Есть вопросы? Получить консультацию

Стратегические сессии

Когда сессия полезна?

  • Компания отстает от рынка или «буксует» на месте
  • Прежние рецепты не работают и нужны свежие идеи для роста продаж и прибыльности
  • Нет продуманного плана действий у собственника и/или руководителей компании
  • Есть видение развития в головах нескольких руководителей, но конкретные планы действий отсутствуют
  • Не вся команда согласна с целями развития компании, но ее не слышат
  • Новые направления развития и проекты слабо проработаны и могут противоречить друг другу
  • Принятие решений затягивается из-за слабого понимания приоритетов бизнеса
  • Команда перегружена задачами с одинаково срочными приоритетами
  • У компании «болезнь роста» и требуется перестройка текущей бизнес-модели
  • Необходимо разработать антикризисный план и вовлечь команду в его внедрение

Ожидаемые результаты

  • Четкие приоритеты развития
  • Логика от целей к проектам
  • Новые точки роста
  • Вовлеченная команда
  • Единое понимание дальнейших шагов

Остались вопросы? Получить консультацию

Варианты форматов сессий

В зависимости от запроса клиента можно выбрать один из этих вариантов проведения сессии или создать индивидуальный на их основе.
БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ

Однодневная сессия с преимущественно дистанционной подготовкой и краткими отчетами.
Длительность проведения сессии:
  • 1 день.
Подготовка сессии:
  • Анкетирование и/или личный опрос участников (5-7 человек),
  • Разработка и согласование программы (дистанционно и/или в формате очных встреч).
Обучение:
  • нет.
Подведение итогов:
  • Листы флип-чартов,
  • Фотоотчет.
 
СТАНДАРТНЫЙ ВАРИАНТ

Двухдневная сессия с более детальной подготовкой с учетом аналитики и консультационной поддержкой в течение 1 месяца после сессии.
Длительность проведения сессии:
  • 2 дня.
Подготовка сессии:
  • Анкетирование и/или личный опрос участников (5-7 человек),
  • Разработка и согласование программы (дистанционно и/или в формате очных встреч).
  • Изучение вводных данных (стратегические цели, документы о стратегии, описание конкурентных преимуществ, позиционирования компании).
Обучение:
  • нет.
Подведение итогов:
  • Листы флип-чартов,
  • Фотоотчет,
  • Консультационная поддержка после сессии:
    в течение 1 месяца (емейл, по телефону, по скайпу, очные встречи по договоренности).
 
РАСШИРЕННЫЙ ВАРИАНТ

Сессия в 2 этапа: 1. Обучение и 4-часовая сессия (определение стратегических целей для подготовки аналитики)
2. Проведение второй сессии по итогам подготовки данных (через 2-4 недели).
Участие в подготовке аналитики и сопровождение в течение 1 месяца после сессии.
Длительность проведения сессии:
  • От 2,5 дней.
Подготовка сессии:
  • Анкетирование и/или личный опрос участников (5-7 человек),
  • Разработка и согласование программы (дистанционно и/или в формате очных встреч).
  • Изучение вводных данных (стратегические цели, документы о стратегии, описание конкурентных преимуществ, позиционирования компании),
  • Консультационная поддержка: Подготовка дополнительной аналитики экспертами Исполнителя (по запросу).
Обучение:
  • Корпоративный тренинг по разработке стратегии.
Подведение итогов:
  • Листы флип-чартов,
  • Фотоотчет,
  • Консультационная поддержка после сессии:
    в течение 1 месяца (емейл, по телефону, по скайпу, очные встречи по договоренности),
  • Письменный отчет или подготовка презентации для органов управления.


Как повысить и сохранить результативность сессии?


ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА

Недостаточное или различное понимание командой процесса разработки стратегии и дальнейших этапов.

ПОЧЕМУ ВАЖНО

Низкая эффективность работы на сессии, сложности с взаимопониманием участников.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ

Корпоративное обучение стратегическому управлению.


 
  

ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА

Нечеткое целеполагание от собственника и/или различное видение нескольких владельцев/партнеров.

ПОЧЕМУ ВАЖНО

Неэффективная работа по разработке стратегии для достижения слабо сформулированных или противоречивых целей.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ

Индивидуальное консультирование собственников и руководителей, executive-коучинг
 


ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА

Поверхностная работа на сессии

ПОЧЕМУ ВАЖНО

Решение стратегических задач помимо командообразования.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ

Четкое понимание фасилитатором процессов разработки стратегии и удержание фокуса на результате.
 
  

ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА

Победа текучки над стратегическими решениями.

ПОЧЕМУ ВАЖНО

Потеря вовлеченности и разочарование команды, низкая эффективность затрат на сессию.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ

Рекомендация плана поддерживающих мероприятий, консультационная поддержка после сессии.
 

В чем преимущества Stratigma

  1. Помощь в четкой формулировке запроса клиента
  2. Несколько вариантов работы с их обоснованием
  3. Сопровождение после сессии
  4. Дополнительные услуги для общей эффективности
  5. Опыт, полезный для долгосрочного сотрудничества


Другие материалы по теме: #стратегическая сессия

Остались вопросы? Получить консультацию