Корпоративные тренинги и вебинары Stratigma помогают управленческой команде развивать стратегическое мышление, сформировать общую методическую базу и освоить практические инструменты — от постановки стратегических целей и приоритетов до реализации инициатив и проектов дорожной карты.
Обсудить задачу и подобрать программу обучения
Обучение особенно полезно, когда стратегические задачи требуют от руководителей общего понимания, новых подходов и согласованной работы на уровне всей компании.
Рост, замедление или снижение результатов, изменения рынка и конкурентной среды, новая бизнес-модель или перестройка системы управления ставят перед руководителями новые стратегические задачи. Команде необходимо понимать логику стратегической работы, уметь работать с неопределённостью, рассматривать альтернативы и использовать подходящие инструменты для подготовки управленческих решений.
По мере роста сложности бизнеса стратегические задачи требуют от руководителей большего, чем сильная профессиональная экспертиза в своих областях. Команде необходимо развивать системный взгляд, учиться работать с неопределённостью и альтернативами, оценивать последствия решений не только для своей функции, но и для бизнеса в целом, использовать общие подходы и инструменты стратегической работы.
У руководителей разные представления о стратегии и подходах к её разработке. Необходимо «сверить часы» — сформировать общий язык и методическую основу для совместной стратегической работы.
Предварительное обучение помогает сформировать общее понимание стратегической работы и освоить необходимые инструменты, чтобы на сессии сосредоточиться на глубокой проработке стратегических задач.
Руководителям нужно понимать, как связать стратегические цели с приоритетами, инициативами, проектами дорожной карты, в целом с операционной моделью — и как организовать работу по реализации стратегии.
Сильным функциональным руководителям требуется решать задачи, находящиеся на уровне всего бизнеса. Им важно видеть взаимосвязи между функциями, учитывать общие приоритеты и действовать как единая управленческая команда.
Пришёл новый генеральный директор, сменились ключевые руководители или появились новые управленческие роли. Команде важно сформировать общий язык стратегической работы, выровнять понимание основных подходов и освоить инструменты, которые помогут руководителям работать в единой системе координат.
Но обучение проявляется не только в знаниях — меняется то, как руководители анализируют задачи, обсуждают альтернативы, готовят решения и организуют совместную стратегическую работу.
Не ограничиваются текущим симптомом или интересами своей функции: рассматривают взаимосвязи, альтернативы, допущения и возможные последствия решений.
Руководители одинаково понимают ключевые понятия и логику стратегической работы и быстрее переходят от уточнения терминов к содержательному обсуждению.
Команда отделяет факты от предположений, рассматривает альтернативы, использует критерии выбора, учитывает риски и условия пересмотра решений.
Связывают цели и приоритеты с инициативами, проектами, дорожной картой, ответственностью и управленческими механизмами реализации.
Общие модели и инструменты используются не одним человеком, а всей управленческой командой — в обсуждении стратегических вопросов, подготовке решений и регулярных обзорах.
Обсудить, какое обучение подойдёт вашей команде
Проводим вебинары, семинары и тренинги по ключевым вопросам стратегического управления. Состав и глубина программы подбираются под задачу компании и уровень управленческой аудитории.
Гибкая и реалистичная стратегия, этапы разработки, стратегические цели и приоритеты, связь стратегии и бюджета.
Стратегические развилки, сценарное планирование, решения в условиях неопределённости и работа со стратегическими рисками.
Перевод стратегии на операционный уровень: дорожная карта, KPI, мониторинг и актуализация стратегии.
Управление портфелем стратегических инициатив как системой: роли, приоритеты, сроки, ответственность и связь проектов со стратегией.
Корпоративная культура как фактор стратегического выбора и реализации; взаимное влияние стратегии и операционной модели; коммуникации и управление изменениями.
Go-to-Market: приоритизация, гипотезы ценности, сегменты и каналы; поиск новых точек роста.
Стратегическая роль совета директоров, преемственность собственников и согласование долгосрочных приоритетов; стратегия как общая рамка для собственников, совета и менеджмента.
Индивидуальная конфигурация: тематика, состав и глубина программы формируются под задачу и уровень управленческой аудитории.
Формат, продолжительность и сочетание очной и онлайн-работы подбираются под задачу, требуемый результат и необходимую глубину отработки.
Короткий формат по конкретной теме: выступление эксперта, разбор примеров и ответы на вопросы.
Интерактивный формат с практической работой участников, разбором управленческих ситуаций и отработкой подходов и инструментов.
Гибкая последовательность вебинаров, семинаров, тренингов, практических заданий и разборов; очные и онлайн-форматы комбинируются под задачу и состав команды.
Темы, глубина, акценты и практическая работа адаптируются под задачу, состав участников и управленческий контекст.
Методическая база сразу соединяется с практической отработкой — участники учатся применять подходы и инструменты в управленческой работе.
Практика строится на релевантных отраслевых и управленческих ситуациях, позволяя отрабатывать инструменты без превращения обучения в рабочее совещание.
Участники получают одно или несколько общих практических заданий, а по результатам выполнения — индивидуальную обратную связь и рекомендации по применению инструментов.
Мы обучаем тому, с чем сами работаем как руководители и консультанты. Поэтому теория в программе сразу соединяется с практикой: как работает тот или иной инструмент, где его ограничения и как применять его в реальной управленческой среде.
Используем отработанные методы и инструменты, адаптируя программу под задачу, уровень участников и управленческий контекст компании.
Показана часть компаний, для которых Stratigma проводила обучение. Указаны только те, по которым NDA позволяет раскрывать факт сотрудничества.
Показана часть компаний, для которых Stratigma проводила обучение. Указаны только те, по которым NDA позволяет раскрывать факт сотрудничества.
Обучение Stratigma помогает управленческим командам не просто разобраться в инструментах, а перенести их в реальную стратегическую работу — от общего понимания и управленческого языка до применения подходов в стратегических сессиях, проектах и развитии системы управления.
оценка программ обучения управленческой аудитории по материалам Stratigma
Остались вопросы? Получить консультацию
