Исходная ситуация
Мажоритарный владелец банка намерен выйти из операционного управления через несколько лет.
Для этого он ждет от менеджмента четких планов развития, оценки требуемых инвестиций и соответствующей системы мотивации.
Ключевые задачи
1. Разработка 3-летней стратегии
2. Организация стратегического контроля за результатами
3. Адаптация к изменениям на рынке
4. Вовлечение и ответственность команды за стратегию
Реализация
1. 2-уровневый подход: от MVP- стратегии к детальной стратегии
2. Обучение топ- и среднего менеджмента по темам стратегического управления
3. Проведение онлайн-стратегических сессий (ковид-ограничения) с участием акционеров
4. Методология разработки стратегии от консультантов и поддержка команд в процессе разработки
5. Фасилитация встреч Управляющего комитета, рабочих групп для повышения эффективности
6. Проведение онлайн-ретроспективной сессии по итогам первого полугодия
Результаты
Ключевые результаты проекта, подтверждённые изменения
Стратегия разработана с полным вовлечением команды руководителей
Сформировано стратегическое подразделение
MVP-стратегия утверждена Наблюдательным Советом с первого раза
Стратегические KPI включены в систему мотивации руководителей
Детальная стратегия адаптирована с учетом результатов первого полугодия и трансформации на рынке, а также утверждена Наблюдательным Советом
Проект полностью реализован дистанционно
Банк развивает стратегическую функцию с учетом рекомендаций консультантов уже 3 года
Постановка стратегической функции позволила менеджменту банка работать в условиях большей определенности и не распылять свои усилия и ресурсы банка на направления, находящееся за границами его стратегических целей