Матрица “усилие / эффект” кажется одним из самых понятных инструментов приоритизации: ➡️собрали инициативы ➡️оценили сложность ➡️оценили ожидаемый результат ➡️выбрали то, что даёт больше...
Читать далееПолучить консультацию прямо сейчас
Подготовка, проведение и сопровождение стратегических и бизнес-сессийУзнать подробнее
Экспертные рекомендации по решению стратегических вопросов Узнать подробнее
Диагностика, рекомендации и сопровождение организационных измененийУзнать подробнее
Групповое и индивидуальное обучение темам стратегического управленияУзнать подробнее
В проектном опыте команды — компании из разных отраслей и направлений бизнеса













Появились вопросы? Получить консультацию
Более 18 лет работы в различных отраслях, включая более 10 лет опыта по разработке и внедрению стратегии на стороне компании.
Понимание специфики работы реального бизнеса различного масштаба в различных отраслях.
Работа с запросом клиента, а не по шаблонам.
Практичность рекомендаций на основании передовых практик и собственного опыта.
О непростых вещах просто и доступно – человеческим языком.
Помощь во внедрении стратегических изменений.
16-06-2026 Закрытая встреча серии «Стратегический диалог», о принятии решений на меняющихся рынках Состоялась закрытая очная встреча серии «Стратегический диалог», посвящённая теме принятия стратегических решений на меняющихся рынках. Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент... Читать далее
15-05-2026 Стратегическая сессия в Российско-германской внешнеторговой палате 28 апреля 2026 года состоялась стратегическая сессия Российско-германской внешнеторговой палаты, посвящённая развитию деятельности комитетов, рабочих групп и сервисов ВТП. Целью встречи стало обсуждение итогов... Читать далее
20-10-2025 Тема «Алгоритм принятия стратегических решений» на «Программе сертификации членов советов директоров» АНД На «Программе сертификации членов советов директоров» АНД управляющий партнёр «Стратигма» Татьяна Черникова представила тему «Алгоритм принятия стратегических решений» - как Совету и управленческой команде... Читать далее
Матрица “усилие / эффект” кажется одним из самых понятных инструментов приоритизации: ➡️собрали инициативы ➡️оценили сложность ➡️оценили ожидаемый результат ➡️выбрали то, что даёт больше...
Читать далееПолная стоимость и реальная ценность стратегической сессииАвгуст–октябрь - традиционный сезон стратегических сессий. Для компаний это момент обновить приоритеты, обсудить новые инициативы и задать вектор на год. Но у...
Читать далееКОД СТРАТЕГА [@stratigma] — наш телеграм-канал✅ У нас вы найдёте: 🔸 Полезные материалы о стратегии, лидерстве и управлении, 🔸 Кейсы наших клиентов и реальные примеры, 🔸 Инструменты, которые можно внедрять...
Читать далееОстались вопросы? Получить консультацию