Перед разработкой стратегии обычно проверяют аналитику, исходные данные и состав рабочей команды. Гораздо реже проверяют, договорились ли собственники и совет директоров о том, с чем они...
Читать далееПолучить консультацию прямо сейчас
Подготовка, проведение и сопровождение стратегических и бизнес-сессийУзнать подробнее
Экспертные рекомендации по решению стратегических вопросов Узнать подробнее
Диагностика, рекомендации и сопровождение организационных измененийУзнать подробнее
Групповое и индивидуальное обучение темам стратегического управленияУзнать подробнее
В проектном опыте команды — компании из разных отраслей и направлений бизнеса













Появились вопросы? Получить консультацию
Более 18 лет работы в различных отраслях, включая более 10 лет опыта по разработке и внедрению стратегии на стороне компании.
Понимание специфики работы реального бизнеса различного масштаба в различных отраслях.
Работа с запросом клиента, а не по шаблонам.
Практичность рекомендаций на основании передовых практик и собственного опыта.
О непростых вещах просто и доступно – человеческим языком.
Помощь во внедрении стратегических изменений.
16-06-2026 Закрытая встреча серии «Стратегический диалог», о принятии решений на меняющихся рынках Состоялась закрытая очная встреча серии «Стратегический диалог», посвящённая теме принятия стратегических решений на меняющихся рынках. Участники обсудили, как собственники, Совет директоров и менеджмент... Читать далее
28-04-2026 Стратегическая сессия в Российско-германской внешнеторговой палате 28 апреля 2026 года состоялась стратегическая сессия Российско-германской внешнеторговой палаты, посвящённая развитию деятельности комитетов, рабочих групп и сервисов ВТП. Целью встречи стало обсуждение итогов... Читать далее
20-10-2025 Тема «Алгоритм принятия стратегических решений» на «Программе сертификации членов советов директоров» АНД На «Программе сертификации членов советов директоров» АНД управляющий партнёр «Стратигма» Татьяна Черникова представила тему «Алгоритм принятия стратегических решений» - как Совету и управленческой команде... Читать далее
Перед разработкой стратегии обычно проверяют аналитику, исходные данные и состав рабочей команды. Гораздо реже проверяют, договорились ли собственники и совет директоров о том, с чем они...
Читать далееВозьмём пример промышленной компании: планёрка по модернизации участка. На столе есть несколько опций, но обсуждение нередко быстро «прикрепляется» к одной, а дальше говорят уже не про...
Читать далееКак когнитивные искажения мешают бизнесу: «подтверждение своей точки зрения»Вы уверены, что принимаете решения объективно? Или иногда видите только то, что хотите видеть? Когнитивное искажение «подтверждение своей точки зрения»...
Читать далееОстались вопросы? Получить консультацию