Перед разработкой стратегии обычно проверяют аналитику, исходные данные и состав рабочей команды. Гораздо реже проверяют, договорились ли собственники и совет директоров о том, с чем они выходят к менеджменту.
Пять вопросов до начала совместной работы
- Какого результата собственники и совет директоров ждут от стратегии?
- Насколько ясно сформулированы владельческая стратегия и приоритеты собственников? По каким критериям будут сравниваться сценарии развития компании?
- Какие решения должны принять собственники, какие — совет директоров, а какие останутся в зоне ответственности менеджмента?
- Какие разногласия между собственниками и членами совета директоров необходимо обсудить до встречи с управленческой командой?
- Что делать, если ответы расходятся: иначе процесс разработки стратегии начинает буксовать, а стратегическая сессия рискует превратиться в выяснение позиций в расширенном составе.
[ВСТАВКА РЕЛЕВАНТНОЙ УСЛУГИ]
Для такого разговора можно использовать интенсивный формат Board Bootcamp или установочную стратегическую сессию. Board Bootcamp не является единым устоявшимся методом. Мы используем это название для структурированной работы собственников и совета директоров, в результате которой определяются владельческий запрос, стратегические развилки, критерии выбора и границы ответственности до начала совместной работы с менеджментом.
Вопрос для размышления
На какой из этих пяти вопросов собственники и совет директоров вашей компании сегодня дали бы разные ответы?