Стратегическое мышление — это способность: Анализировать и понимать внешнюю среду Определять долгосрочные цели и видение организации....
Читать далееСамый опасный типаж. «Деструктивный» действует не из страха и не из сомнений, а из желания навредить. Его мотив - обида, злость или месть....
Читать далее«Апатичный» не спорит и не мешает. Он просто не проявляет интереса: делает минимум и остаётся в стороне. Его мотив - лень, потеря энергии или...
Читать далее«Контролёр» стремится управлять процессом и влиять на всех. Его мотив - власть и признание. Для него стратегия - способ закрепить лидерскую роль....
Читать далее«Защитник интересов» не борется с самой стратегией, он защищает свой статус, ресурсы или группу лояльных коллег. Для него изменения - угроза...
Читать далее«Скептик» не прячется: он критикует прямо на встречах, задаёт неудобные вопросы и ищет изъяны в каждом решении. Его мотив - недоверие к...
Читать далееНа стратегических встречах «тревожный» кивает, соглашается, обещает включиться, но потом сроки сдвигаются, задачи зависают. Его мотив — не явный...
Читать далееЛюбая стратегия буксует не из-за документов, а из-за людей. На стратегических сессиях, в процессе разработки стратегии и при внедрении решений...
Читать далееМатрица “усилие / эффект” кажется одним из самых понятных инструментов приоритизации: ➡️собрали инициативы ➡️оценили сложность ➡️оценили...
Читать далееОстались вопросы? Получить консультацию