Внешняя экспертиза помогает увидеть альтернативы и проработать стратегию развития компании
Есть вопросы? Получить консультацию
Стратегический консалтинг
Примеры стратегических вопросов
- Можно ли удержать статус-кво или изменения в бизнесе неизбежны?
- Как перестроить бизнес под новые правила игры?
- Насколько срочно это необходимо делать?
- Где искать новые источники доходов (клиенты, продукты и услуги)?
- Какие необходимы инвестиции, за счет каких доходов и когда они будут окупаться?
- Что делать для выживания в ближайший год?
- Где резервы операционной эффективности?
- Как поменять подход к управлению в новых условиях?
- Развивать или «упаковать» и продать?
Cтратегический консалтинг
Наш фокус – помощь в разработке и внедрении гибких и практичных стратегий
Для банков:
- Анализ текущей стратегии (актуальность, качество проработки)
- Анализ и прогноз рынка, конкурентной среды и бенчмарков
- Разработка стратегических целей, бизнес-модели, «дорожной карты» и финансовой модели
- Формирование стратегической функции (бизнес-процесс и регламентирование)
- Сопровождение внедрения стратегии (KPI, система управления, оптимизация бизнес-процессов, проектный офис, отчетность о реализации)
Для компаний:
- Анализ текущей стратегии (структура и качество проработки)
- Формирование стратегической функции (бизнес-процесс и регламентирование)
- Методология постановки стратегических целей, разработки бизнес-модели и «дорожной карты»
- Мониторинг и адаптация стратегии (KPI, система управления, проектный офис, отчетность о реализации)
Остались вопросы? Получить консультацию
Варианты компоновки консалтинговых проектов
| БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ |
|
| СТАНДАРТНЫЙ ВАРИАНТ |
|
| РАСШИРЕННЫЙ ВАРИАНТ |
|
Как повысить и сохранить эффективность консалтинга
ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА Недостаточное или различное понимание командой процесса разработки стратегии и дальнейших этапов ПОЧЕМУ ВАЖНО Низкая эффективность работы в ходе проекта и после его завершения, сложности с взаимопониманием участников ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ Корпоративное обучение стратегическому управлению, проведение стратегической сессии |
ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА Нечеткое целеполагание от собственника и/или различное видение нескольких владельцев/партнеров ПОЧЕМУ ВАЖНО Неэффективная работа по разработке стратегии, слабо сформулированные или противоречивые цели ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ Индивидуальное консультирование собственников и руководителей, отдельная сессия для акционеров и ключевых руководителей, executive-коучинг |
ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА Поверхностная проработка стратегии ПОЧЕМУ ВАЖНО Основные направления развития вместо проработанной «Дорожной карты» ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ Четкое понимание консультантом процессов разработки стратегии и удержание фокуса на результате, сопровождение после стратегической сессии |
ПРОБЛЕМНАЯ ЗОНА Победа текучки над стратегическими решениями ПОЧЕМУ ВАЖНО Потеря вовлеченности и разочарование команды после утверждения стратегии, возврат к «управлению по факту» ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ Рекомендации по мониторингу реализации стратегии, системе мотивации, консультационная поддержка после проекта, сессия по итогам первого квартала/полугодия внедрения стратегии |
В чем преимущества Stratigma
- Опыт работы с собственниками и первыми лицами компаний
- Подбор экспертов под конкретный проект
- Опыт не только разработки стратегии, но и ее внедрения
- Понимание возможных «подводных камней»
- Независимое альтернативное мнение для собственника
- Наработанная экспертиза в отдельных отраслях