Не выбраны приоритеты
Непонятно, куда и почему движется компания и от каких направлений она сознательно отказывается.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ STRATIGMA
Стратегия, которую команда готова реализовать
Помогаем собственникам и управленческой команде сделать стратегический выбор, перевести его в приоритеты и инициативы и запустить регулярный цикл реализации и пересмотра стратегии.
Методология, инструменты и стратегические компетенции остаются внутри компании.
Стратегическая функция продолжает работать и без нас.
Полный цикл Stratigma
Разработка стратегиицели, сценарии, приоритеты
Запуск реализацииинициативы, роли, KPI
Контроль и актуализациямониторинг, пересмотр стратегии
Обсудить задачу и подобрать формат работы
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ
Когда компании нужен стратегический консалтинг
Консалтинг особенно полезен, когда необходимо не только ответить на отдельный вопрос, но и согласовать приоритеты, проверить альтернативы и организовать дальнейшую работу со стратегией.
Направления конфликтуют за ресурсы
Подразделения и бизнес-направления тянут компанию в разные стороны, единого фокуса нет.
Нужны новые источники роста
Компания рассматривает новые рынки, продукты и сегменты, но не имеет общей методики оценки гипотез.
Стратегия существует формально
Документ утверждён, но операционная работа не изменилась, а механизм реализации и пересмотра не настроен.
Аналитика остаётся разрозненной
Ключевые решения зависят от интуиции, а исходные данные и прогнозы не собраны в единую логику.
Требуется пересобрать бизнес
Изменились правила игры, инвестиционная логика, бизнес-модель или перспективы дальнейшего развития.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Что получает компания в результате проекта
Состав результата зависит от задачи и масштаба проекта. Это может быть разработка или актуализация стратегии, а также настройка отдельных элементов стратегического управления.
Стратегический контурразработка, реализация и пересмотр решений
Стратегические цели
Ориентиры с учётом приоритетов собственников и перспектив развития.
Сценарии и альтернативы
Обоснованные варианты развития и условия стратегического выбора.
Бизнес-модель и финансы
Логика создания ценности, инвестиций и финансовой модели.
Инициативы и дорожная карта
Портфель проектов, приоритеты, риски и последовательность реализации.
Роли и ответственность
Владельцы инициатив и распределение ответственности участников.
KPI и актуализация
Мониторинг реализации, стратегические обзоры и адаптация стратегии.
Обсудим исходную ситуацию и возможный состав проекта
СОСТАВ ПРОЕКТА
Что может входить в проект стратегического консалтинга
Состав работ определяется исходной ситуацией: можно сосредоточиться на отдельном элементе или последовательно собрать полный стратегический контур.
Диагностика
Анализ действующей стратегии, качества её проработки, стратегического процесса и узких мест.
Аналитика и прогнозирование
Рынок, конкурентная среда, бенчмарки и исходные предположения для стратегического выбора.
Методология стратегии
Цели, концепция развития, бизнес-модель, инициативы, дорожная карта, финансовая модель и KPI.
Организация процесса
Роли участников, рабочие встречи, регламенты и развитие стратегического подразделения.
Шаблоны и инструменты
Адаптированные шаблоны, лучшие практики и чек-листы для отдельных этапов работы.
Мониторинг и актуализация
Отчётность, стратегические обзоры, пересмотр инициатив и связь с бюджетным циклом.
Распределение функций в проекте
Stratigmaметодология, процесс, регламенты и экспертиза
Внутренняя командаданные, управленческие решения и исполнение
PMO / стратегический офискоординация и поддержание рабочего ритма
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
Как может быть организован консалтинговый проект
Этапы и сроки зависят от исходной ситуации, масштаба компании и состава проекта.
Диагностика
Интервью, анализ материалов, процессов и узких мест.
Разработка или актуализация
Цели, сценарии, бизнес-модель, инициативы, финансовая логика и KPI.
Настройка процесса
Роли, форматы встреч, регламенты, отчётность и мониторинг.
Запуск регулярного цикла
Первые стратегические обзоры, корректировки инструментов и порядок актуализации.
ЗАЩИТА РЕЗУЛЬТАТА
Как повысить и сохранить эффективность консалтинга
Мы учитываем не только содержание стратегии, но и условия, от которых зависит качество разработки, принятия и дальнейшей реализации решений.
РИСК 01
Участники по-разному понимают стратегическую работу
Время уходит на согласование терминов и логики вместо содержательной проработки.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Выравниваем понятийный аппарат, проводим обучение и включаем команду в работу с реальными материалами компании.
РИСК 02
Цели собственников нечёткие или противоречивые
Работа над стратегией теряет фокус, а решения остаются слабо согласованными.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Отдельно работаем с собственниками и ключевыми руководителями, уточняем ожидания, ограничения и рамку проекта.
РИСК 03
Стратегия прорабатывается поверхностно
Вместо дорожной карты остаются только общие направления и декларации.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Удерживаем фокус на аналитике, альтернативах, финансовой логике, инициативах, владельцах и измеримых результатах.
РИСК 04
Текущая работа вытесняет стратегические решения
После утверждения стратегии команда возвращается к управлению по факту.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Настраиваем мониторинг, KPI, стратегические обзоры и консультационное сопровождение первых циклов реализации.
ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА STRATIGMA
Некоторые компании, для которых Stratigma реализовала проекты стратегического консалтинга
Представлены только те компании, по которым разрешено раскрывать факт сотрудничества. Часть проектного опыта Stratigma не публикуется в соответствии с условиями NDA.
РЕАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Как стратегический консалтинг работает на практике
Опыт Stratigma включает проекты для банков, производственных групп, B2B-компаний, строительного бизнеса и дистрибуции. В разных отраслях мы помогаем переводить стратегию в регулярную управленческую практику — через глубокую подготовку, совместную работу с командой, согласованные приоритеты, инициативы, KPI и контроль реализации.
Реальный проект
Все кейсы
Отзыв клиента
-
Благодарственное письмо от АО "ФАСП" Системный подход Stratigma позволил команде ФАСП не просто получить готовые решения, а пройти путь совместного поиска, обучения, обсуждения и...