6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 5)
Опубликовано 27.02.2018 Метки: стратегическая сессия ловушки какнеделать executive-коучинг обучение
Ловушка 5 Отсутствие плана адаптации командыПроект «стратегическая сессия» не заканчивается в момент завершения самой встречи. Более того, серьезные ловушки срабатывают и после возращения к текущей работе.
Как ни странно, несмотря на большое внимание заказчиков к теме команды, ее способности найти новые точки роста или выход из кризиса и потенциалу это реализовать, сам вопрос адаптации команды после сессии упускается из виду. И часто речь не столько о профессионализме и новых знаниях, сколько о смене текущих убеждений руководителями, их выходу из зоны комфорта и т.п. Кстати, люди часто обижаются на упоминание этой зоны, как будто их обвиняют в лености и праздности, хотя имеем в виду привычные модели поведения.
| Вас может заинтересовать |
Иногда собственники, присутствующие на сессии, видят контраст между разработанными планами и потенциалом команды и склонны к резким оргвыводам. Мы не можем и не беремся оценить профессиональные компетенции руководителей за время сессии, хотя этот вопрос нам задают регулярно.
Но сам факт, что они предложили решения, требующие изменения от них самих, означает готовность к переменам. Действительно, у людей на сессии горят глаза, они принимают определенный профессиональный вызов, но он нуждается в поддержке со стороны первых лиц. Ее отсутствие и приводит к сильным разочарованиям после сессии.
Как можно снизить риск: помимо плана внедрения итогов сессии важно уделить внимание раскрытию потенциала команды. Рекомендуем проведение от трех коучинговых сессий для каждого из ключевых руководителей в течение первого месяца после групповой работы. Рассматривайте это как инвестиции в развитие компании, спросите коучей о метриках оценки эффективности, например, возврат на ожидания (ROE).
Другие посты о причинах неудачных стратегических сессий легко найти по хэштегам #стратегическая сессия #ловушки #какнеделать.
6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 4) 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 6)