• Главная
• Блог
• 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 2)

6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 2)

Ловушка 2 Не выстроенная коммуникация для сотрудников

Продолжаем делиться собственным опытом о том, как не потратить время и деньги на стратегическую сессию впустую.

Способ коммуникации с потенциальными участниками сессии может рассказать о корпоративной культуре компании красноречивее многих слов. Распространенный пример: собственник или генеральный директор решил провести стратегическую сессию, поручил HR-службе предложить несколько кандидатур фасилитатора. На одном из совещаний вскользь упомянул, что через месяц-полтора месяца будет сессия, обсуждать на ней будем, как нам дальше работать, программу и состав участников всем скажут ближе к дате проведения.

И в компании начинают стремительно распространяться слухи. Если это происходит еще и на фоне смены владельцев или появления новых, назначения нового генерального директора и т.п., то неизвестность порождает самые драматические ожидания. Вплоть до того, что по итогам сессии кого-то точно уволят (этот слух, как сорняк, прорастает первым при любых переменах). Все начинают ревностно отслеживать, кто попал в список участников, а кто уже не в «ближнем круге».

Стоит ли говорить, что в такой ситуации фасилитатор вряд ли сможет сотворить чудо и вытянуть групповую динамику, вовлечь команду.

Как можно снизить риск: при анонсе сессии более подробно объясните ее цели, основные темы для обсуждения. Если они будут скорректированы в процессе, держите в курсе участников сессии. Во избежание недоразумений имеет смысл объяснить, по какому принципу выбираете участников. Ответственный руководитель (HR-директор, директор по развитию или другой) может совместно с фасилитатором подготовить краткий план коммуникаций (до и после сессии).

Другие посты о ловушках легко найти по хэштегам #стратегическая сессия #ловушки #какнеделать.





6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 1) 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 3)