Практика стратегических сессий

Статьи и аналитика

Материалы, разборы и экспертная аналитика по теме

КОД СТРАТЕГА Почему умные команды принимают непродуманные решения

Возьмём пример промышленной компании: планёрка по модернизации участка. На столе есть несколько опций, но обсуждение нередко быстро «прикрепляется» к одной, а дальше говорят уже не про выбор, а про запуск....

Статья Полная стоимость и реальная ценность стратегической сессии

Август–октябрь - традиционный сезон стратегических сессий. Для компаний это момент обновить приоритеты, обсудить новые инициативы и задать вектор на год. Но у таких встреч есть...

Статья 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 6)

Ловушка 6 Заброшенные итоги сессии Завершаем серию постов о причинах неудач сессий рассказом о наиболее распространенном и серьезном риске, который нуждается в особом контроле со...

Все 8 →Свернуть

Статья 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 5)

Ловушка 5 Отсутствие плана адаптации команды Проект «стратегическая сессия» не заканчивается в момент завершения самой встречи. Более того, серьезные ловушки срабатывают и после...

Статья 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 4)

Ловушка 4 Особое положение первого лица Сегодня поговорим о проблеме, с которой бывает сложно справиться внутреннему ведущему сессии (сотрудник компании-заказчика) и привлечение...

Статья 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 3)

Ловушка 3 Избыточные ожидания На очереди одна из наиболее распространенных причин неудовлетворенности итогами сессии, от которой мы стараемся оградить наших клиентов. Эта...

Статья 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 2)

Ловушка 2 Не выстроенная коммуникация для сотрудников...

Статья 6 ловушек при проведении стратегической сессии (Часть 1)

Итак, вы думаете о проведении стратегической сессии в вашей компании. Возможно, вам кто-то порекомендовал или проводили партнеры, или прочитали в книге, интернете, услышали на...

Отзывы клиентов

Что говорят клиенты о работе со Stratigma

Благодарственное письмо от Группы компаний «Polymedia» Мы синхронизировали планы компании, определили приоритеты и ключевые риски на два года. Сессия завершилась конкретным планом действий с...

Рекомендательное письмо TA Consult Мы не остановились на очевидных ответах: глубоко проработали реальные сценарии развития компании, определили приоритеты и собрали команду...

Рекомендательное письмо TA Consult Partners Из разрозненных идей сложилось согласованное видение будущего компании. Сценарный подход, глубокая подготовка и точная модерация помогли...

Все 6 →Свернуть

Благодарственное письмо от АО "ФАСП" Руководители не получили готовые ответы — они вместе прошли путь к ясным бизнес-целям, большей вовлечённости и ответственности за реализацию...

Отзыв от КНД Сколково Не просто обсудили будущее — проработали разные сценарии развития и получили практические рекомендации по усилению системы стратегического...

Благодарность от ОАО «Белинвестбанк» Насыщенная программа и профессиональная модерация сделали сессию содержательной, а участникам дали ценный практический опыт....