МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Организационные изменения

Статьи и аналитика

Материалы, разборы и экспертная аналитика по теме

Все 10 →Свернуть
Читать далее
КОД СТРАТЕГА Скептик: открытый критик стратегии

«Скептик» не прячется: он критикует прямо на встречах, задаёт неудобные вопросы и ищет изъяны в каждом решении. Его мотив - недоверие к стратегии, к руководству или к самим методам работы....

Читать далее
КОД СТРАТЕГА Тревожный: человек, которому страшно менять и меняться

На стратегических встречах «тревожный» кивает, соглашается, обещает включиться, но потом сроки сдвигаются, задачи зависают. Его мотив — не явный саботаж, а страх перемен и неуверенность в себе....

Кейсы

Реальные проекты и результаты работы

Кейс Стратигмы Строительство Переход строительной компании к процессному и проектному управлению Клиент: Строительная компания Задача Строительная компания находилась в стадии активной операционной нагрузки, однако система управления не обеспечивала достаточной прозрачности по Результат Разработаны и внедрены решения по изменению бизнес-процессов компании и поддерживающей их организационной структуры Компания получила Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы B2B-услуги Подготовка компании к системному стратегическому управлению Клиент: Крупная компания в сфере профессиональных услуг Задача Собственник планирует существенно снизить степень своего погружения в рутинное управление бизнесом Отсутствие единых и принимаемых всем менеджментом Результат В компании появилась стратегия как рабочий управленческий документ, а не формальная декларация целей Стратегические инициативы были Подробнее о проекте
Кейс Стратигмы Банки Оптимизация и централизация бизнес-процессов для системообразующего банка Клиент: Крупнейший банк Азии Задача Филиальная сеть банка столкнулась с разрозненностью процессов, избыточными операциями и недостаточной прозрачностью управления клиентскими запросами Результат Сокращение времени обработки запросов на 30% Снижение затрат на 15% Повышение удовлетворенности клиентов на 20% (CSAT) Рост Подробнее о проекте
Все 4 →Свернуть
Кейс Стратигмы Фармацевтическая дистрибуция Развитие процессного управления и IT-автоматизации у фармацевтического дистрибьютора Клиент: Федеральный дистрибьютор лекарственных средств и медицинских изделий Задача Сложная операционная модель с большим количеством регламентированных законодательством нюансов, внешний логистический контур, отраслевая специфика Результат Сформирована технология описания и развития бизнес-процессов компании, применимая для дальнейшего масштабирования процессного Подробнее о проекте

Отзывы клиентов

Что говорят клиенты о работе со Stratigma

Мероприятия

Выступления, программы и практические мероприятия по теме

Остались вопросы? Получить консультацию