Фраза «Кадры решают всё» звучит уже как аксиома, и при этом в ходе консалтинговых проектов часто ожидается, что вопрос с вовлечённостью команды со стороны клиента решится по умолчанию.
Заказывая консалтинговые услуги, например по аудиту текущего состояния бизнеса или разработке стратегии развития, клиент прежде всего формулирует бизнес-запрос. Однако практически всегда рано или поздно заходит разговор о команде, стратегических компетенциях руководителей, их способности и желании увидеть и внедрять новые, нетипичные решения.
Чтобы не упустить этот важнейший фактор развития бизнеса, полезно уже на этапе согласования ТЗ на консалтинг или стратегическую сессию применять коучинговый подход. Всё больше компаний видят ценность и начинают практиковать коучинговый стиль управления в ежедневной работе, и аналогичный подход к управлению проектами не менее полезен.
Вопросы вебинара
- Как коучинговый подход помогает выяснить скрытые запросы заказчика?
- На каких стадиях консалтинговых проектов сильные вопросы повышают эффективность?
- Чем коучинговые компетенции могут быть полезны внешним и внутренним консультантам?
