В последние месяцы года на рассмотрение советов директоров, как правило, выносятся вопросы о планах развития компаний на ближайшую или среднесрочную перспективу. Поэтому по запросам членов Клуба мы поговорили о том, как разработать реалистичную стратегию и что для этого может и должен делать совет директоров.
Посмотрели на отличия в подходах со стороны собственников, членов советов директоров и топ-менеджмента и на то, как с учётом этого оптимизировать сам процесс стратегического планирования.
Обменялись мнениями о признаках «некачественной» стратегии и о том, какие шаги предпринять, если защита стратегии на совете директоров и перед акционерами прошла неудачно.
После утверждения стратегии всё только начинается, поэтому в конце встречи обсудили, что важно для её успешной реализации.
