Модели Three Horizons и Run–Change–Disrupt во многом похожи: обе помогают разделить текущий бизнес, развитие и поиск новых возможностей. Но различаются по акцентам — временной перспективе, сфере применения и глубине стратегической проработки.
Ранее мы подробно разбирали модель «Три горизонта» и то, как она помогает избежать стратегической близорукости. Теперь сравним её с Run–Change–Disrupt.
Что общего между Three Horizons и Run–Change–Disrupt
Между фреймворком «Три горизонта» (Three Horizons Framework) и концепцией Run–Change–Disrupt есть значительное сходство. Можно провести следующие параллели.
Run ↔ Horizon 1
Run в Run–Change–Disrupt соответствует Горизонту 1 в «Трёх горизонтах». Обе категории фокусируются на текущей операционной деятельности, поддержании существующего бизнеса, оптимизации процессов, повышении эффективности и максимизации прибыли от уже работающих продуктов, услуг и рынков. Это «хлеб с маслом» компании.
Change ↔ Horizon 2
Change соответствует Горизонту 2. И там, и там речь идёт о развитии существующего бизнеса, внедрении постепенных инноваций, выходе на смежные рынки, улучшении продуктов и услуг. Это зона роста, где компания адаптируется к меняющимся условиям и расширяет свои возможности.
Disrupt ↔ Horizon 3
Disrupt соответствует Горизонту 3. Это область радикальных инноваций, создания принципиально новых продуктов, услуг и рынков, которые могут изменить правила игры в отрасли или даже создать новую отрасль. Это зона исследований и экспериментов, где компания ищет прорывные возможности и готова к высоким рискам.
[ВСТАВКА РЕЛЕВАНТНОЙ УСЛУГИ]
Ключевые отличия моделей Three Horizons и Run–Change–Disrupt
Временной горизонт
«Три горизонта» явно подчёркивают временной аспект, разделяя инициативы по степени их удалённости от текущего момента. Run–Change–Disrupt не так явно акцентирует внимание на времени, хотя подразумевается, что Run — это настоящее, Change — ближайшее будущее, а Disrupt — отдалённая перспектива.
Фокус
«Три горизонта» больше ориентированы на стратегическое планирование и распределение ресурсов. Run–Change–Disrupt часто используется в контексте управления IT, где Run — поддержка существующих IT-систем, Change — их развитие и модернизация, а Disrupt — внедрение принципиально новых технологий.
Детализация
Three Horizons, как правило, предполагает более глубокий анализ и проработку стратегических инициатив на каждом горизонте.
Авторство концепции Run–Change–Disrupt
Концепция Run–Change–Disrupt широко распространена, особенно в сфере информационных технологий и цифровой трансформации. Однако, в отличие от «Трёх горизонтов» McKinsey, у неё нет одного чётко определённого автора или компании, которая бы её «изобрела». Это скорее общепринятый подход, который эволюционировал в течение многих лет и используется различными организациями и консультантами.
Часто эту концепцию связывают с Gartner. Gartner активно использует термины Run, Grow (что близко к Change) и Transform (что близко к Disrupt) в своих исследованиях и рекомендациях. Однако нельзя сказать, что Gartner является единственным автором или «владельцем» этой концепции. Это сложившаяся терминология и подход, который отражает общие принципы управления изменениями и инновациями.
В сухом остатке
И Three Horizons, и Run–Change–Disrupt — полезные модели, которые помогают структурировать деятельность компании и сбалансировать усилия по поддержанию текущего бизнеса, его развитию и поиску новых возможностей.
Three Horizons делают больший акцент на временном горизонте и стратегическом планировании, тогда как Run–Change–Disrupt чаще используется в контексте управления IT и цифровой трансформации. При этом базовая логика у моделей очень близка.