Исходная ситуация
Стратегическая задача: подготовка к передаче управления от мажоритарного акционера профессиональному менеджменту
Необходимость создания прозрачной системы стратегического планирования с четкими KPI и механизмами мотивации команды
Необходимость создания прозрачной системы стратегического планирования с четкими KPI и механизмами мотивации команды
Ключевые задачи
1.Формирование комплексной 3-летней стратегии развития банка
2.Внедрение эффективной системы стратегического мониторинга
3.Создание механизмов гибкой адаптации к рыночным изменениям
4.Развитие культуры стратегической ответственности в команде
2.Внедрение эффективной системы стратегического мониторинга
3.Создание механизмов гибкой адаптации к рыночным изменениям
4.Развитие культуры стратегической ответственности в команде
Реализация
1. Внедрение инновационного двухэтапного подхода: от базовой к расширенной стратегии
2. Комплексная программа развития стратегических компетенций руководителей
3. Организация эффективных онлайн-стратегических сессий с прямым участием акционеров
4. Интеграция передовых методологий стратегического планирования с экспертной поддержкой
5. Профессиональная фасилитация ключевых встреч для повышения качества принимаемых решений
6. Проведение глубокого анализа результатов первого этапа реализации
2. Комплексная программа развития стратегических компетенций руководителей
3. Организация эффективных онлайн-стратегических сессий с прямым участием акционеров
4. Интеграция передовых методологий стратегического планирования с экспертной поддержкой
5. Профессиональная фасилитация ключевых встреч для повышения качества принимаемых решений
6. Проведение глубокого анализа результатов первого этапа реализации
Результаты
Ключевые результаты проекта, подтверждённые изменения
Разработана и внедрена комплексная стратегия с активным участием всей управленческой команды
Создано и успешно функционирует специализированное стратегическое подразделение
Базовая версия стратегии получила моментальное одобрение Наблюдательного Совета
Внедрена система мотивации руководителей, основанная на стратегических KPI
Финальная версия стратегии успешно адаптирована к рыночным изменениям и утверждена высшим руководством
Проект успешно реализован в полностью дистанционном формате
Созданная система стратегического управления эффективно работает на протяжении 3 лет
Создано и успешно функционирует специализированное стратегическое подразделение
Базовая версия стратегии получила моментальное одобрение Наблюдательного Совета
Внедрена система мотивации руководителей, основанная на стратегических KPI
Финальная версия стратегии успешно адаптирована к рыночным изменениям и утверждена высшим руководством
Проект успешно реализован в полностью дистанционном формате
Созданная система стратегического управления эффективно работает на протяжении 3 лет
Банк перешёл от ручного управления к работающей системе стратегического управления, что позволило приступить к передаче управления от мажоритарного акционера профессиональному менеджменту