ЦИКЛ МАТЕРИАЛОВ

6 ловушек при проведении стратегической сессии

Шесть неочевидных рисков, которые могут свести на нет подготовку, проведение и результаты стратегической сессии — от постановки запроса до постсопровождения.

Начать с первой части 6 частей
  1. ЧАСТЬ 01НАЧАТЬ ОТСЮДАЛовушка 1. Недоработанный запрос на сессию и формальный подбор фасилитатораПочему стратегическая сессия может не дать результата ещё до её начала: как правильно сформулировать запрос, определить цели и выбрать фасилитатора.Читать часть
  2. ЧАСТЬ 02Ловушка 2. Не выстроенная коммуникация для сотрудниковКак плохая коммуникация перед стратегической сессией рождает слухи и снижает вовлечённость команды: что заранее объяснить участникам и как снизить риск.Читать часть
  3. ЧАСТЬ 03Ловушка 3. Избыточные ожиданияПочему нельзя решить все стратегические вопросы за одну сессию: как перегруженная программа снижает качество решений и когда лучше разделить работу на несколько этапов.Читать часть
  4. ЧАСТЬ 04Ловушка 4. Особое положение первого лицаПочему особое положение первого лица мешает стратегической сессии: как контроль, наблюдение и постоянные отлучки руководителя влияют на командную работу.Читать часть
  5. ЧАСТЬ 05Ловушка 5. Отсутствие плана адаптации командыПочему после стратегической сессии команда может не реализовать принятые решения: как подготовить руководителей к изменениям и поддержать внедрение стратегии.Читать часть
  6. ЧАСТЬ 06Ловушка 6. Заброшенные итоги сессииПочему результаты стратегической сессии часто остаются без реализации: как избежать послесессионного отката, закрепить договорённости и запустить конкретные действия.Читать часть

Остались вопросы? Получить консультацию